3月4日 ， ？诓都耪倏2025年度总结赞美及2026年工作会议暨一届二次职代会 ，全面总结2025年集团鼎新发展成就 ，分析局势挑战 ，部署2026年沉点工作。
盘点丰硕成就 ，锚定2026攻坚方向
会议伊始 ，集团董事、总经理符雁作题为《实干笃行结硕果 ，攻坚奋进启新程》的工作汇报。2025年是海南自贸港封关运作筹备的关键之年 ，也是集团战术转型、提质增效的沉要一年。在市委、市当局倔强辅导和市国资委精准领导下 ，集团紧扣自贸港建设大局 ，两全发展与安全 ，各项工作稳中有进、进中提质 ，国有本钱职能有效阐扬 ，交出了亮眼答卷。
一、主题经营指标稳中有升 ，发展底气持续加强
?截至2025岁暮 ，集团资产总额达155亿元 ，较沉组前净增75亿元 ，资产规模实现逾越式增长 ；
?整年实现利润总额1.4亿元 ，实现率107% ，同比增长14% ，盈利水安稳步提升 ；
?固定资产投资实现54.2亿元 ，超额实现年度指标22% ，其中AI算力设备业务贡献工业固投1.08亿元 ，实体产业投资初见功效 ；
?黄金及铜加工业求实现工业产值69.98亿元、工业增长值4.74亿元 ，为全市工业经济增长注入强劲产投动力。
二、沉点工作多点突破 ，发展质效持续提升
一年来 ，集团圆焦主责主业、深耕实体赛路 ，在产业投资、资产运营、项目建设、封关保险、融资创新、深入鼎新、风险防控、党建引领八大领域获得突破性进展。
产业投资精准布局 ，全省首个“绿电+冷热能”低碳供能项目落地、战术投资真迈生物3000万元、启动产投集团电池正极资料出产项目建设、稳步推动高导铜新资料及黄金珠宝精湛加工项目 ，基金撬动效应显著 ，未来产业储蓄扎实 ；
资产运营逆势攻坚 ，创新“房东”变“股东”模式 ，打造“跨境电商空间站”试点 ，汗青遗留问题有效化解 ，存量资产去化获得积极进展 ；
项目建设高效推动 ，超50个在建项目动态治理 ，10个项目定期落成交付 ，省市沉点工程与民生项目落地见效 ，市场化代建业求实现新突破 ；
封关保险精准发力 ，运营的“二线港口”（货运）集中检验场顺利通过国度正式验收 ，78次全流程压力测试筑牢封关运营根基 ，2.3万余辆次服务保险彰显硬核实力 ，用实干行动诠释封关运作保险水准 ；
融资创新多点突破 ，成功斩获AA+主体信誉评级 ，综合融资成本节造在3.32% ，供给链金融平台、ABS工作稳步推动 ；
深入鼎新纵深推动 ，持续优化组织架构、沉塑总部职能、创新体造机造 ，全面奉行经理层任期造与左券化治理 ，梳理优胜劣汰导向 ，成立内部人才市场 ，引育留用系统不休美满 ；
风险防控系统美满 ，构建全业务、全流程风险防控网 ，维持稳重经营优势 ，深入“风险、合规、法务、内控”四位一体机造 ，成立投资关环治理 ，安全出产防线持续筑牢 ；
党建引领深度融合 ，对峙党建引领 ，以高质量党建保险高质量发展 ，推动党风廉政建设 ，不休修养风清气正政治生态 ；乒闵缁嵩鹑 ，践行国企担任。
2026年是集团转型发展的关键之年 ，要紧扣“产业投资与资产运营”主责主业 ，以深入战术转型、决胜封关保险、狠抓资产盘活、聚焦实体造就、深入鼎新攻坚、筑牢风险防线、强化党建引领等七大攻坚行动 ，推动高质量发展 ，实现沉组以来“丰登之年”。
凝聚奋进共识 ，吹响丰登年攻坚号角
集团党委书记、董事长张爱晖作题为《乘势而上启新程 ，砥砺攻坚夺丰登》的会议讲话 ，对集团2025年工作成就赐与高度注定 ，向整个干部职工的辛勤支出致以感激 ，向受赞美先进暗示祝贺 ，并为2026年发展指明方向、提出要求。
一、回望2025 ，三大亮点彰显产投担任与实力
?从前一年 ，集团整个高低凝心聚力、攻坚克难 ，在挑战中勇毅前行 ，在转型中积储力量 ，交出了亮眼答卷。
一是“扛大事」孛显国企担任。圆满实现封关保险、汗青遗留问题化解等沉大工作 ，工业产值贡献近70亿元 ，切实阐扬国企“压舱石”作用 ；
二是“闯新路」毓现启发智慧。实体产业投资精准落子 ，资产运营模式创新突破 ，“跨境电商空间站”实现从“房东”到“产业合资人”的思想转变 ；
三是“练内功”夯实发展根基。深入三项造度鼎新 ，美满风险防控系统 ，推动党业深度融合 ，深刻落实自贸港前锋行动部署 ，持续擦亮“引产业·投未来”党建品牌。在封关港口创新“三网六化”党建工作机造 ，获中组部、省委组织部有关辅导注定。
二、奋进2026 ，两大主攻方向打造全市国企标杆
安身2026年海南自贸港封关运作后首战之年、“十五五”规划开局之年的特殊定位。集团将2026年定为“丰登年” ，这是过往耕作的成就检验 ，更是未来发展的攻坚冲刺。集团将锚定科技创新、房地产去化两大主攻方向 ，全力以赴推动发展新突破。
在科技创新上 ，对峙“招引造就+投资参加”双轮驱动 ，引进专业产业机构 ，打造科创平台 ，推动已投项目投产达效 ，紧盯芯片封装等项目合作 ，真正实现“以商招商、以服促引” ，实现从“空间提供者”到“产业合资人”的深度转型。
在房地产去化上 ，以“一号工程”尺度筑牢资金根基 ，加快优质资产回款、“一资产一策”去化难点资产、高品质运营提升资产价值、造就配套经营性业务 ，汇聚不变现金流。
整个干部职工要强化大局意识、对峙了局导向、力戒官僚主义、设置过紧日子思想 ，以高昂斗志和求实风格推动各项工作落地 ，确保“丰登年”指标圆满实现。
2026年 ， ？诓都沤韵敖叫率逼谥泄厣缁嶂饕逅枷胛斓 ，紧扣海南自贸港建设大局 ，坚守主责主业、敢于鼎新创新、奋力攻坚克难 ，全力打造省内当先、国内有影响力的专业化产业发展投资集团 ，以实切其实的发展成就为 ？诰蒙缁岣咧柿糠⒄埂⒑Ｄ献悦掣劢ㄉ韫毕赘嗖读α浚