凭据市委统一部署 ，2025年8月11日至10月31日 ，市委第三巡察组对？谑胁捣⒄雇蹲始庞邢薰镜澄辛搜膊。2026年3月18日 ，市委第三巡察组向市产投集团党委反馈了巡察定见。凭据《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党巡视工作条例》有关划定 ，现将巡察整改情况传递如下。
一、组织落实情况
（一）党委组织落实情况
市产投集团党委对峙把巡察整改作为一项端庄的政治工作和推动集团高质量发展的沉要契机 ，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉 ，坚定扛起整改主体责任 ，不折不扣抓好巡察反馈定见的整改落实。
1.深入思想意识 ，加强政治自觉。巡察反馈会后 ，市产投集团党委第一功夫召开巡察整改工作部署会议 ，当真通报进建市委巡察集中反馈会议心灵 ，对巡察反馈问题恳切接受、照单全收。当真组织开好巡察整改专题民主生涯会 ，会上班子成员对照巡察反馈定见 ，结合思想和工作现实 ，端庄发展品评和自我品评 ，自动认领问题 ，深刻分解本原 ，进一步统一了思想共识 ，切实加强了抓好巡察整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
2.加强组织辅导 ，压实整改责任。第一功夫成立由党委书记任组长 ，党委副书记任副组长 ，其他班子成员为成员的巡察整改工作辅导幼组。辅导幼组下设办公室 ，掌管整改工作的两全协调、督导查抄和情况汇总工作。钻研造订了《中共？谑胁捣⒄雇蹲始庞邢薰疚被峁赜谑形谌膊熳檠膊旆蠢《恼墓ぷ鞴婊 ，对反馈问题逐一分化 ，明确责任辅导、责任部门、整改措施和实现时限 ，成立“问题清单、工作清单、责任清单”三张清单 ，确保事事有人抓、件件有着落。
3.强化过程督导 ，确保整改实效。成立“周更新、月调度”的整改督查机造。整改工作办公室每周汇总整改进展 ，党委每月至少听取一次专题汇报 ，对整改不力、进度滞后的单元实时提醒、挂牌督办。同时 ，加强与派驻组的常态化联动 ，对已实现整改的问题实时报送审核 ，严格执杏装整改一个、验收一个、销号一个”的对账销号治理 ，坚定杜绝“纸面整改”“虚伪整改” ，以严实风格确保各项整改工作关环落地、获得实效。
（二）重要掌管人组织落实情况
市产投集团党委重要掌管人坚定扛起巡察整改第一责任人责任 ，言传身教、靠前指挥 ，以最坚定的态度、最有力的措施推动整改工作落地见效。
1.强化责任担任 ，扛牢整改第一责任人职责。党委书记当真推广第一责任人责任 ，第一功夫组织召开专题会议 ，深刻钻研巡察反馈问题整改措施 ，鉴定整改工作规划 ，对反馈问题逐项明确整改蹊径、责任分工和预期指标。先后主持召开5次巡察整改调度会 ，定期听取整改进展情况汇报 ，动态研判整改推动中的难点堵点 ，确保各项整改措施落实落细、见行见效。
2.强化跟踪督导 ，严把整改质量关口。对峙“四个亲自”不折不扣落实到位 ，对整改工作亲自部署、沉大问题亲自过问、沉点环节亲自协调、沉要案件亲自督办。在过程管控上 ，紧盯沉点问题与关键环节 ，成立按月调度、逐项跟进工作机造 ，实现整改进度实使仄握、难点问题即时会商 ；两全整改工作办公室对责任单元尝试全过程、关环式监督 ，以严实尺度倒逼问题清仓见底。在沉点项目上 ，针对“项目监管不到位”等凸起问题 ，亲自约谈有关子公司掌管人 ，明确整改时限 ，压实主体责任。在执纪问责上 ，支持纪检监督部门依规依纪依法措置巡察移交问题线索2起 ，持续开释严的强烈信号。
3.强化成就使用 ，筑牢整改长效根基。对峙标本兼治、系统施治 ，持续加强巡察整改成就使用 ，推动有关部门系统梳理美满各领域规章造度 ，累计出台、订正造度18项 ，推动形成用造度管权、管事、管人的长效机造 ，坚定预防问题反弹回潮。对峙把巡察整改与集团中心工作同部署、同推动 ，将巡察整改要求融入集团年度沉点项目建设、市场化转型、产业布局优化等关键领域 ，做到问题整改与经营指标一体落实、造度美满与业务拓展协同发力 ，致力把整改成就转化为防备化解风险、提升运营效能、加强主题竞争力的壮大动力。
二、巡察反馈问题整改情况
（一）贯彻落实上级沉大决策部署存在差距 ，政治引领和战术执行有待加强
1.贯彻落实国有企业鼎新沉大决策部署不够到位
问题1：理论进建不够深刻。
整改落实情况：一是实时跟进进建习近平总书记最新沉要讲话和沉要批示批示心灵20次 ，确保进建内容应学尽学、全面覆盖。二是丰硕进建大局 ，通过“领学人沉点研读+与会人员互换钻延妆的方式 ，发展集中互换钻研5次。
实现情况：实现整改。
问题2：企业治理结构不够美满。
整改落实情况：一是向市国资委报送《关于要求尽快配齐集团表部董事的请示》 ，明确建设需要与建议 ，积极推动董事会配齐配强。二是凭据董事会成员建设情况 ，筹备《审计委员会工作细则》《审计委员会议事规定》草拟工作 ，为组建审计委员会奠定基础。
实现情况：在整改。
问题3：推动科创产业发展不够到位。
整改落实情况：一是造订2026年科技创新工作规划 ，成立科创造度系统 ，创孵载体筹建超额实现阶段性工作 ，两大沉点科创园区如期开园。二是成功招引一批科创项目落地 ，实现科创企业新增去化面积指标。
实现情况：实现整改。
问题4：落实江东新区生态低碳建设要求不够到位。
整改落实情况：一是系统施治 ，造订住宅类项目屋面光伏系统整改规划 ，明确执行蹊径。二是强化宣贯 ，组织项目治理有关人员发展江东新区生态低碳建设律例培训 ，牢固设置绿色发展理想。三是从严把控 ，新竣备的公建类项目已严格按江东新区光伏尺度执行 ，并实现有关竣备验收手续。
实现情况：实现整改。
2.推动国有资产保值增值不够到位
问题5：投融资系统尚未健全。
整改落实情况：一是造订ABS专项推动工作规划 ，细化月度打算 ，并明确责任分工 ，为项目全程高效、规范推动提供坚实保险。二是造订ABS刊行规划并报批 ，待ABS刊行后 ，将进一步买通本钱市场直接融资渠路 ，提升国有资产运营效能。
实现情况：在整改。
问题6：主题竞争力造就不足资源保险。
整改落实情况：一是结合专业投资机构共同提议设立？诳拼床倒扇ㄍ蹲驶鸩⒒衽。二是积极拓展产业合作企业 ，目前已与5家企业对接洽谈 ，力争2026年底前至少招引一家企业在产业领域进行合作。
实现情况：在整改。
问题7：工程项目施工进度治理不够到位。
整改落实情况：一是组织项目工程治理人员发展专题培训 ，强化人员履约意识。二是实现各项目单元施工打算假造工作 ，将项目经理打算指标实现情况纳入其绩效查核 ，实现对工期风险的有效管控与履约责任的刚性落实。三是全面鉴定在建项目工期 ，确保底数清、节点明。四是加快推动安设房项目建设 ，推动施工提速提效。
实现情况：在整改。
3.解决人民关切事项不够实时
问题8：颁布企业运营信息不够实时齐全。
整改落实情况：一是订正印发《信息公开治理造度》 ，明确关键信息公开口径、尺度及责任主体 ，成立关环机造 ，确保信息公开真实、实时。二是优化建设集团官网“信息公开”专栏 ，规范设置“经营情况、沉大决策、招标信息、人事信息、财政公开、职工权利”六大子版块 ，实现公开内容层级清澈、查阅蹊径精简高效。三是按时公开财政信息 ，在集团官网公开年度财政预算、企业财政信息 ，真实、正确反映企业经营情况 ，保险公家的知情权和监督权。四是按时公开薪酬信息 ，在集团官网如实披露有关信息 ，自动接受社会监督。
实现情况：实现整改。
4.风险防备意识不强 ，潜在风险隐患较多
问题9：建设工程项目安全施工措施落实不到位。
整改落实情况：一是发展项目安责险采办情况专项排查 ，并成立采办清单台账 ，确保保险期限陆续有效。二是组织项目经理发展安责险有关通知文件专题培训 ，沉点进建采办要求及尺度 ，推动培训成就转化为执行实效。三是成立安责险续保预警机造通过发函、线下提醒等方式 ，常态化发展临期保单预警提醒及续保跟踪工作 ，有效防备项目安责险断保、漏保问题。四是常态化发展履约专项查抄 ，对查抄中发现的问题 ，凭据合同对有关单元进行违约处罚。
实现情况：实现整改。
（二）人民身边不正之风与凋落问题时有产生 ，清廉国企建设仍有短板
1.全面从严治党主体责任落实不够到位
问题10：未充分利用身边违纪违法问题实时做好有针对性的警示教育。
整改落实情况：一是编印集团典型案例汇编 ，通过召开警示教育会的大局 ，组织关键岗位人员集中阅看 ，做到“以身边事教育身边人”。二是分批组织各子公司召开警示教育大会9次 ，通过传递典型案例、旁观警示教育片、集体廉政发言、签定清廉从业承诺书等大局 ，加强风格纪律警示教育。三是充分使用监督执纪“第一种状态” ，针对苗头性、偏差性问题 ，常态化发展发言提醒 ，并成立发言提醒台账。
实现情况：实现整改。
（三）落实新时期党的组织路线存在幽微环节 ，抓党组织建设不够倔强有力
1.基层党组织建设存在短板
问题11：“三会一课”纪录不实。
整改落实情况：一是组织发展自查自纠 ，经核实 ，问题原由于会议纪录“实到会人数”仅统计党总支委员 ，未蕴含列席人员 ，导致纪录人数与现场照片不符。已对该会议纪录作出版面勘误注明 ，明确纪录规范和审核要求 ，杜绝此类情况再次产生。二是由集团对有关子公司党总支委员、党建岗人员进行发言提醒 ，提升基层党务工作者业务严谨性和责肆意识。三是组织召开集团“党建幼讲堂”暨党建工作领导会 ，统一纪录模板、明确纪录尺度 ，实现了基层党建资料的尺度化、规范化。
实现情况：实现整改。
问题12：项目一时党支部建设不够规范。
整改落实情况：一是在？谧酆媳Ｋ扒ɡ铣窃扒┍Ｏ招宰饬拮》考芭涮咨枋┫钅砍闪⒁皇钡持Р ，并组织项目党组织发展共建活动 ，推动党建工作与项目建设深度融合。二是推动“书记领航”项目 ，下发《关于发展基层党建“书记领航”项主张通知》 ，领导各党组织“书记领航”项目立项16个。三是鄙人属混合所有造企业成立党支部 ，并规范发展“三会一课”、主题党日等组织生涯。
实现情况：实现整改。
（四）未成立巡察整改长效机造 ，个别问题整改不到位
问题13：市产投集团整合沉组前 ，下属子公司曾接受延长巡察 ，涉及个别问题整改不到位。
整改落实情况：一是自动对接施工单元 ，就复工筹备及设计调换事宜进行深刻沟通 ，协商明确下一步具体执行蹊径。二是积极推动施工工作面移交协调工作 ，待农转用手续获批后即可衔接进场施工。三是两全钻研设计优化规划 ，同步有序推动复工前各项前置审批手续。四是细化假造项目开工保峻峭素评估表 ，全面梳理执行前提 ，确保前提完整、稳妥有序地启动建设。五是组织工程项目人员发展专题进建 ，系统解读最新规划规划及调换设计审批流程 ，着力提升业务人怨佝策理解水平和规划报审效能。
实现情况：在整改。
三、下一步整改工作铺排
（一）持续强化政治引领 ，在压实整改责任上再加力。始终把巡察整改作为沉大政治工作扛在肩上、抓在手上。对峙整改工作辅导幼组工作机造不变 ，定期钻研整改后续工作。党委重要掌管同道持续推广好第一责任人职责 ，班子成员当真抓好分管领域整改工作的“回头看”和持续深入。对已实现的整改工作 ，当令组织督查查抄 ，坚韧整改成就 ，预防反弹回潮 ；对必要持久对峙的问题 ，紧盯阶段指标 ，加强跟踪问效 ，做到整改不到位不罢休、问题不解决不收兵。
（二）持续深入标本兼治 ，在构建长效机造上再深入。对峙“当下改”与“悠久立”相结合。对集中整脱期间出台和订正造度 ，抓好进建宣贯和落地执行 ，真正让造度成为“带电的高压线”。同时 ，针对巡察反馈的深档次问题 ，举一反三 ，深刻排查类似问题和潜在风险 ，进一步梗塞造度缝隙 ，优化业务流程 ，出格是在投资决策、工程治理、财政监管、选人用人等沉点领域和关键环节 ，形成越发缜密、有效的内控系统 ，切实提升集团治理系统和治理能力现代化水平。
（三）持续推动成就转化 ，在推进高质量发展上再突破。把巡察整改作为推动集团鼎新发展的壮大动力 ，自觉把整改工作融入集团鼎新发展和党的建设各领域、全过程 ，与贯彻落实省委、市委沉大决策部署结合起来 ，与推动年度沉点工作工作、实现“十五五”规划指标结合起来 ，与全面从严治党结合起来 ，切实把整改功效转化为干事创业的高昂斗志、转化为防备化解风险的过硬能力、转化为推动集团高质量发展的现实成就 ，为推动集团高质量发展作出新的更大贡献。
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